quinta-feira, 9 de outubro de 2008

Meu perfil profissional - Disponível no Mercado de trabalho

Mobilização para mudanças: Atua com foco no cliente e nos resultados.Visão sistêmica: Orientado para os negócios da empresa alinhado ao planejamento estratégico.Gestão de pessoas e liderança: Atua com planejamento e organização no desenvolvimento de pessoas e times, analisando a melhor forma de negociação vertical e horizontal.

Se voce é um executivo ou tem contatos a quem possa interessar o meu perfil profissional, peço que entre em contato.

Um bom dia!

Júlio César Rodrigues

segunda-feira, 6 de outubro de 2008

Minhas palavras chave

Gestão, Qualidade, Processos Industriais, Produção, Logística, Melhoria Continua, Lean Manufacturing, Manutenção, Resultados, cliente, Liderança, Controle, Estatística, Planejamento, Faturamento, Atendimento, Produtividade, Estratégia, Retrabalho, Performance, Procedimentos, Padrões, Conhecimento, Benchmarking, Métodos, Calibração, Metodologias de Qualidade, Logistics, Quality, Management, Industrial Processes, Continuous Improvement, Lead Time, Leadership

quinta-feira, 25 de setembro de 2008

Resume

Júlio César Rodrigues

Brazilian, Married, 35 years old
Address: Quero-quero st, 161 – Cond. Colonial Village – Parque Lago Azul
City: Pindamonhangaba - SP - Brazil
Cel : 55(12) 8114-4621
Residential : 55(12) 3645-3794
e-mail : rodriguesjuliocesar@ymail.com - jcrodrigues@provale.com.br
http://rodriguesjuliocesar.blogspot.com/

Educational Background

· MBA in Business Administration - Fundação Getúlio Vargas/2007
· Degree in Normalization and Industrial Quality Technology - CEFET MG / 2001


Qualifications:

Experience in Industrial Processes, Serial Production and by Demand; Internal and External Logistics; Supplies; Direct and Indirect Cost Management; PCP; Interface with Commercial area; Continuous Improvement; Total Productive Management; Lean Manufacturing; CEP; PDCA; Quality Tools.
Experience in the Quality area, responsible for the implantation of the ISO 9000 and the QS 9000 regarding Equipment Inspection, Measuring and Testing (4.11).
1 year of experience in Production Management as Technical Supervisor in heavy machining and Heat Treatment in Laminated Cylinders (Forged) in Multinational company. Focus on results and clients.
1 year of experience in Management and Control, coordinating Continuous Improvement projects.
4 years of experience as Supervisor of heavy machining of Cylinders for hot rolling (foundry), in charge of a team of 80 collaborators.
4 years of experience in the supervision of a Metrology Laboratory in the automobile and metallurgy industry. In charge of 32 university graduates with direct responsibility for approval of products and processes, as well as the implantation of the ISO 9000 and the QS 9000 (focus on item 4.11)
7 years of experience as a specialized metrologist, working with quality systems ISO 9000 and QS 9000 in the control of instrument standards and calibration. Statistical Analysis of equipment and process capability. (CEP, CM, CMK, MSA)


Professional Experience:

2007-2008 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Technical Supervisor - Production Manager
§ Responsible for the management and results of four productive áreas:
- Machining of Back up Cylinders (18 to 60 tons)
- Heat treatment of Back up Cylinders
- Machining of LTF Cylinders (4 to 12 tons)
- Heat treatment of LTF Cylinders
§ Responsible for cost management, production planning and contact with the commercial, logistic and billing áreas in order to improve services and results, with area supervisors as reports and answering to the Industrial Manager.
§ Worked in internal logistics, reducing the average production lead time in 12% in the Back up Line and 18% in the LTF line.
§ Led improvement groups, reducing the costs of machining inserts and accessories in 22% (measured in R$/ton).
§ Developed the High Performance Teams project together with a multifunctional group in order to increase the Unit’s productivity.
- Appointed to coordenate the change implementation, together with a management committee. For this purpose, participated in the Leadership Transformation Program of Fundação Dom Cabral to develop the implementation of the project.
§ Responsible for the implantation of strategic actions of the Balance Score Card of the company.
§ Fixed and Variable cost management, preparing and managing the annual budget through SAP.
§ Participated in process optimization, using Lean Manufacturing concepts, analyzing and reducing intermediate and finished stocks in 12%
Coordinated an increase in material efficiency project, concentrating on the decrease of excess metal, generating reduction in costs and reworking.
§ Responsible for the installation of new machinery in the expansion of the business.
2006-2007 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Coordinator of Continuous Improvement Projects

§ Coordinated the development of the Villares Management System, together with the management committee.
§ Made the Unit productivity management: measured in tons/homen* year
- Emission and analysis of productivity graphs of the areas, directed to performance re-establishment or improvement. During this period the unit increased productivity in 6%.
§ Implanted the Autonomous Maintenance Pillar of the TPM. Implantation in the Forged area as a pilot: Increase of OEE from 43% to 55% in 12 months. Extended to the Foundry, Machining and heat treatment areas.
§ Coordination and Development of continuous improvement and cost reduction projects, supporting groups in the productive áreas of Casting, Forging, Heat Treatment and Cylinder Machining, using the PDCA and SDCA , in conjunction with the consulting firm INDG (Institute of Managerial Development)
2002-2006 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Machining Supervisor
§ People Management
- Management of 80 direct collaborators in productive, personnel and development aspects.
§ Responsible for the increase in production in the Unit’s main product line, laminated cast cylinders of more than 4 tons;
- Went from a production of 10,566 ton/year in 2002 to 17,148 ton/year in 2004 (62%)
§ Coordinated a Project as a Green Belt of the Six Sigma program in the company
- Increased the performance index from 65% to 85% in the bottleneck equipment of the line, creating an increase of 11% in production.
§ Implementation of a point evaluation system for collaborators, with the object of making the relationship company/employee transparent.



2002–2002 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Metrology Supervisor
§ Coordenation of the team in:
- Development of operational procedures and standards;
- Studies of Analysis of Measuring Systems (MSA);
- Control and Calibration services.

1998-2002 Fiat Automóveis s.a./FA Powertrain Betim-MG
Foreman in Metrology Laboratory
§ Participation in the implantation process of Quality Systems - ISO 9000 and QS 9000 (Emphasis 4.11)
§ Participation in the Knowledge Management program as an instructor in metrology training (Systemic and process)
§ Responsible for the implementation of “MSA” in the company
§ Realization of benchmarking for the development of internal methods of calibration in inspection, measuring and test equipment.
1991–1998 Fiat Automóveis s.a Betim-MG
Metrologist/Specialized Metrologist
§ Calibration of inspection, measuring and testing equipment;
§ Development of statistical analysis on processes - CM and CMK, and CEP auditing.
§ Coordination of groups for the application of quality methodologies - CCQ, CEDAC, Improvement groups



.
Languages

· Advanced English

Courses

§ Six Sigma - Green Belt;
§ Lean Manufacturing
§ Transformation Leadership - Dom Cabral Foundation
§ Project Management
§ Autonomous Maintenance
§ PDCA e SDCA;
§ PQT (Total Quality Plan)
§ Methodologies and Quality Tools
(CCQ, CEP, CEDAC, MASP)
§ ISO 9002, QS 9000;
§ Effective Communication
§ Formation of “Those who Form”

Currículo Profissional

Júlio César Rodrigues

Brasileiro, Casado, 35 anos
Endereço: Rua Quero-quero, 161 – Cond. Colonial Village – Parque Lago Azul
Cidade: Pindamonhangaba - Estado: SP
Cel : 55(12) 8114-4621
Residência : 55(12) 3645-3794
e-mail : rodriguesjuliocesar@ymail.com - jcrodrigues@provale.com.br


Formação Acadêmica

· Pós Graduação em MBA – Gestão empresarial – Fundação Getúlio Vargas / 2007
· Graduação em Tecnologia em Normalização e Qualidade Industrial – CEFET MG / 2001


Resumo das Qualificações:

Experiência em processos industriais, produção seriada e por demanda; Logística interna e externa; Suprimentos; Gestão de custos diretos e indiretos; PCP; Interface com área comercial; Melhoria contínua; Total Productive Management; Lean Manufacturing; Manutenção Planejada, Preventiva, Preditiva e Corretiva; CEP; PDCA; Ferramentas da Qualidade.
Experiência na área de Qualidade, onde foi responsável pela implantação dos itens da Norma ISO 9000 e QS 9000 referentes à Equipamentos de Inspeção Medição e Ensaios (4.11).
01 ano de experiência atuando na Gestão da produção atuando como Supervisor Técnico em áreas de usinagem pesada e tratamentos térmicos de Cilindros de Laminação (Forjados) em empresa Multinacional. Foco em resultados e no cliente.
01 ano de experiência atuando na Gestão e Controle Coordenando projetos de Melhoria contínua;
04 anos de experiência atuando com Supervisor de usinagem pesada de Cilindros para laminação à quente (Fundidos) liderando equipe de 80 colaboradores.
04 anos de experiência atuando na supervisão de Laboratório de Metrologia em Industria automobilística e siderurgia. Liderando equipe de 32 pessoas de nível superior com responsabilidade direta sobre aprovação de produto e processos, bem como implantação de Normas ISO 9000 e QS 9000 (foco item 4.11).
07 anos de experiênia como metrologista especializado atuando com sistemas de qualidade ISO 9000 e QS 9000 no controle de padrões e calibração de instrumentos. Também análise estatística de capabilidade de equipamentos e processos (CEP, CM, CMK, MSA)


Experiência Profissional :

2007-2008 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Supervisor Técnico – Gestor de produção
§ Responsável pela gestão e resultados de quatro áreas produtivas:
- Usinagem de Cilindros Back up (18 a 60 toneladas)
- Tratamento Térmico de Cilindros Back up
- Usinagem de Cilindros LTF (4 a 12 toneladas)
- Tratamento Térmico de Cilindros LTF
§ Tendo como subordinados os supervisores das áreas e como superior imediato o gerente industrial, realiza a gestão de custos, planejamento da produção e contato com as áreas comercial, logística, faturamento e Manutenção, visando melhor atendimento e resultado.
§ Atuou na logística interna diminuindo o lead time médio de produção em 12% na linha de Back Up e 18% na linha de LTF.
§ Liderou grupos de melhoria reduzindo os custos de insertos e acessórios de usinagem em 22% (medidos em R$/tonelada).
§ Desenvolveu o projeto de equipes de alta-performance juntamente com equipe multifuncional visando aumentar a produtividade da Unidade:
- Designado a coordenar a implementação da mudança, juntamente com um comitê de gestores. Para isso foi inserido no programa de Liderança Transformadora da Fundação Dom Cabral para desenvolvimento do projeto de implementação.
§ Responsável por implantação de ações estratégicas desdobradas do Balance Score Card da empresa.
§ Gestão dos custos fixos e variáveis realizando a elaboração do orçamento anual e gerenciamento através do SAP.
§ Atuou na otimização de processos utilizando conceitos de Lean Manufacturing analisando e reduzindo os estoques intermediários e acabados em 12%.
§ Coordenou projeto de aumento de rendimento do material atuando na diminuição de sobremetal gerando redução de custos e retrabalho.
§ Responsável pela instalação de novos maquinários na expansão do negócio.
2006-2007 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Coordenador de Projetos de Melhoria Contínua
§ Coordenou o desenvolvimento do Sistema de Gestão Villares juntamente com comitê gestor.
§ Fez a gestão da produtividade da Unidade: medida em toneladas/Homem*ano:
- Emissão e análise dos gráficos de produtividade das áreas direcionando ações de restabelecimento e ou melhoria de performance. Nesse período a unidade aumentou sua produtividade em 6%.
§ Implantou o Pilar de Manutenção Autônoma do TPM. Implantação na área de Forjaria como piloto: Aumento no OEE de 43% para 55% em 12 meses. Extensão para as áreas de Fundição, usinagem e tratamento térmico.
§ Coordenação e Desenvolvimento de projetos de melhoria contínua e redução de custos apoiando grupos nas áreas produtivas de Fundição, Forjaria, Tratamento Térmico e Usinagem de Cilindros, atuando com o método PDCA e SDCA em parceria com a consultoria INDG (Instituto de Desenvolvimento Gerencial)
2002-2006 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Supervisor de Usinagem
§ Gestão de pessoas:
- Gestão de 80 colaboradores diretos em aspectos produtivos, pessoais e de desenvolvimento.
§ Responsável pelo aumento da produção da linha do principal produto da Unidade, Cilindros de laminação fundidos maior que 4 toneladas:
- Passou de uma produção de 10.566 t/ano em 2002 para 17.148 t/ano em 2004 (62%)
§ Coordenou um projeto como Green Belt do programa 6 sigmas na empresa
- Aumentou o índice de performance de 65% para 85% dos equipamentos gargalos da linha, possibilitando um aumento de 11% na produção.
§ Implementação do Sistema de avaliação dos colaboradores por pontos visando deixar transparente a relação empresa/empregado.
2002–2002 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Supervisor de Metrologia
§ Coordenação de equipe em:
- Desenvolvimento de procedimentos e padrões operacionais;
- Estudos de Análise dos Sistemas de Medição (MSA);
Serviços de controle e calibração.
1998-2002 Fiat Automóveis s.a./FA Powertrain Betim-MG
Contramestre em Laboratório de Metrologia
§ Participação no processo de implantação dos Sistemas de Qualidade – ISO 9002 e QS 9000. (Ênfase 4.11).
§ Participação no programa “Gestão do Conhecimento” como Instrutor em treinamentos de metrologia (Sistêmica e de processo)
§ Responsável pela implementação do “MSA" na empresa
§ Realização de benchmarking para desenvolvimento de métodos internos de calibração em equipamentos de inspeção medição e ensaios.
1991–1998 Fiat Automóveis s.a Betim-MG
Metrologista/ Metrologista Especializado
§ Calibração de equipamentos de inspeção medição e ensaios;
§ Desenvolvimento de análises estatísticas sobre processo – CM e CMK, e auditoria de CEP.
Coordenação de grupos de aplicação de metodologias de Qualidade – CCQ, CEDAC, Grupos de Melhoria.
.
Idiomas

· Inglês Avançado

Cursos

§ Six Sigma - Green Belt;
§ Lean Manufacturing
§ Liderança Transformadora – Fundação Dom Cabral
§ Gestão de projetos;
§ Manutenção Autônoma;
§ PDCA e SDCA;
§ PQT (Plano de Qualidade Total)
§ Metodologias e Ferramentas da Qualidade:
(CCQ, CEP, CEDAC, MASP)
§ ISO 9002, QS 9000;
§ Comunicação Eficaz;
§ Formação de Formadores

segunda-feira, 22 de setembro de 2008

Liturgia Diária

http://www.cancaonova.com/portal/canais/liturgia/

Voce já conversou com Deus hoje? aproveite e faça as leituras do dia agora e tenha um bom dia!