Currículo Profissional

Júlio César Rodrigues

Brasileiro, Casado, 35 anos
Endereço: Rua Quero-quero, 161 – Cond. Colonial Village – Parque Lago Azul
Cidade: Pindamonhangaba - Estado: SP
Cel : 55(12) 8114-4621
Residência : 55(12) 3645-3794
e-mail : rodriguesjuliocesar@ymail.com - jcrodrigues@provale.com.br


Formação Acadêmica

· Pós Graduação em MBA – Gestão empresarial – Fundação Getúlio Vargas / 2007
· Graduação em Tecnologia em Normalização e Qualidade Industrial – CEFET MG / 2001


Resumo das Qualificações:

Experiência em processos industriais, produção seriada e por demanda; Logística interna e externa; Suprimentos; Gestão de custos diretos e indiretos; PCP; Interface com área comercial; Melhoria contínua; Total Productive Management; Lean Manufacturing; Manutenção Planejada, Preventiva, Preditiva e Corretiva; CEP; PDCA; Ferramentas da Qualidade.
Experiência na área de Qualidade, onde foi responsável pela implantação dos itens da Norma ISO 9000 e QS 9000 referentes à Equipamentos de Inspeção Medição e Ensaios (4.11).
01 ano de experiência atuando na Gestão da produção atuando como Supervisor Técnico em áreas de usinagem pesada e tratamentos térmicos de Cilindros de Laminação (Forjados) em empresa Multinacional. Foco em resultados e no cliente.
01 ano de experiência atuando na Gestão e Controle Coordenando projetos de Melhoria contínua;
04 anos de experiência atuando com Supervisor de usinagem pesada de Cilindros para laminação à quente (Fundidos) liderando equipe de 80 colaboradores.
04 anos de experiência atuando na supervisão de Laboratório de Metrologia em Industria automobilística e siderurgia. Liderando equipe de 32 pessoas de nível superior com responsabilidade direta sobre aprovação de produto e processos, bem como implantação de Normas ISO 9000 e QS 9000 (foco item 4.11).
07 anos de experiênia como metrologista especializado atuando com sistemas de qualidade ISO 9000 e QS 9000 no controle de padrões e calibração de instrumentos. Também análise estatística de capabilidade de equipamentos e processos (CEP, CM, CMK, MSA)


Experiência Profissional :

2007-2008 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Supervisor Técnico – Gestor de produção
§ Responsável pela gestão e resultados de quatro áreas produtivas:
- Usinagem de Cilindros Back up (18 a 60 toneladas)
- Tratamento Térmico de Cilindros Back up
- Usinagem de Cilindros LTF (4 a 12 toneladas)
- Tratamento Térmico de Cilindros LTF
§ Tendo como subordinados os supervisores das áreas e como superior imediato o gerente industrial, realiza a gestão de custos, planejamento da produção e contato com as áreas comercial, logística, faturamento e Manutenção, visando melhor atendimento e resultado.
§ Atuou na logística interna diminuindo o lead time médio de produção em 12% na linha de Back Up e 18% na linha de LTF.
§ Liderou grupos de melhoria reduzindo os custos de insertos e acessórios de usinagem em 22% (medidos em R$/tonelada).
§ Desenvolveu o projeto de equipes de alta-performance juntamente com equipe multifuncional visando aumentar a produtividade da Unidade:
- Designado a coordenar a implementação da mudança, juntamente com um comitê de gestores. Para isso foi inserido no programa de Liderança Transformadora da Fundação Dom Cabral para desenvolvimento do projeto de implementação.
§ Responsável por implantação de ações estratégicas desdobradas do Balance Score Card da empresa.
§ Gestão dos custos fixos e variáveis realizando a elaboração do orçamento anual e gerenciamento através do SAP.
§ Atuou na otimização de processos utilizando conceitos de Lean Manufacturing analisando e reduzindo os estoques intermediários e acabados em 12%.
§ Coordenou projeto de aumento de rendimento do material atuando na diminuição de sobremetal gerando redução de custos e retrabalho.
§ Responsável pela instalação de novos maquinários na expansão do negócio.
2006-2007 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Coordenador de Projetos de Melhoria Contínua
§ Coordenou o desenvolvimento do Sistema de Gestão Villares juntamente com comitê gestor.
§ Fez a gestão da produtividade da Unidade: medida em toneladas/Homem*ano:
- Emissão e análise dos gráficos de produtividade das áreas direcionando ações de restabelecimento e ou melhoria de performance. Nesse período a unidade aumentou sua produtividade em 6%.
§ Implantou o Pilar de Manutenção Autônoma do TPM. Implantação na área de Forjaria como piloto: Aumento no OEE de 43% para 55% em 12 meses. Extensão para as áreas de Fundição, usinagem e tratamento térmico.
§ Coordenação e Desenvolvimento de projetos de melhoria contínua e redução de custos apoiando grupos nas áreas produtivas de Fundição, Forjaria, Tratamento Térmico e Usinagem de Cilindros, atuando com o método PDCA e SDCA em parceria com a consultoria INDG (Instituto de Desenvolvimento Gerencial)
2002-2006 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Supervisor de Usinagem
§ Gestão de pessoas:
- Gestão de 80 colaboradores diretos em aspectos produtivos, pessoais e de desenvolvimento.
§ Responsável pelo aumento da produção da linha do principal produto da Unidade, Cilindros de laminação fundidos maior que 4 toneladas:
- Passou de uma produção de 10.566 t/ano em 2002 para 17.148 t/ano em 2004 (62%)
§ Coordenou um projeto como Green Belt do programa 6 sigmas na empresa
- Aumentou o índice de performance de 65% para 85% dos equipamentos gargalos da linha, possibilitando um aumento de 11% na produção.
§ Implementação do Sistema de avaliação dos colaboradores por pontos visando deixar transparente a relação empresa/empregado.
2002–2002 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Supervisor de Metrologia
§ Coordenação de equipe em:
- Desenvolvimento de procedimentos e padrões operacionais;
- Estudos de Análise dos Sistemas de Medição (MSA);
Serviços de controle e calibração.
1998-2002 Fiat Automóveis s.a./FA Powertrain Betim-MG
Contramestre em Laboratório de Metrologia
§ Participação no processo de implantação dos Sistemas de Qualidade – ISO 9002 e QS 9000. (Ênfase 4.11).
§ Participação no programa “Gestão do Conhecimento” como Instrutor em treinamentos de metrologia (Sistêmica e de processo)
§ Responsável pela implementação do “MSA" na empresa
§ Realização de benchmarking para desenvolvimento de métodos internos de calibração em equipamentos de inspeção medição e ensaios.
1991–1998 Fiat Automóveis s.a Betim-MG
Metrologista/ Metrologista Especializado
§ Calibração de equipamentos de inspeção medição e ensaios;
§ Desenvolvimento de análises estatísticas sobre processo – CM e CMK, e auditoria de CEP.
Coordenação de grupos de aplicação de metodologias de Qualidade – CCQ, CEDAC, Grupos de Melhoria.
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Idiomas

· Inglês Avançado

Cursos

§ Six Sigma - Green Belt;
§ Lean Manufacturing
§ Liderança Transformadora – Fundação Dom Cabral
§ Gestão de projetos;
§ Manutenção Autônoma;
§ PDCA e SDCA;
§ PQT (Plano de Qualidade Total)
§ Metodologias e Ferramentas da Qualidade:
(CCQ, CEP, CEDAC, MASP)
§ ISO 9002, QS 9000;
§ Comunicação Eficaz;
§ Formação de Formadores